2018年11月27日实训处周经春主任主持并召开了学校实训工作会议，孙健副校长、三个学部的主任和分管主任及相关实训管理人员参加了此次会议。

周主任在会上主要就实训管理、实训工具配件耗材采购和使用管理、实训资产管理和设备维修、实训室建设、技能大赛等五个方面作了详细的说明和工作要求。

（一）实训管理

1. 服务外包机房管理：

（1）存在的问题

（2）协调配合

（3）监管考核

（4）新增实训室的移交

2. 其他实训室、功能室管理：人员安排、实训课表、工作量核算、监管考核。

3. 大赛集训室管理：指导老师是第一责任人，填写使用记录、集训学生签到、指导老师签字，学部要有专人巡查。

（二）实训工具、配件、耗材采购和使用管理

1. 市采集中采购或徽采商城采购，一年或一学期集中采购一次，提前做好统计汇总，做好预算。

2. 工具、配件、耗材要安排专人保管，要建台账，要有领用记录，工具、配件以旧换新，实训工具用完后授课老师和实训管理人员要及时回收清点。

3. 应急零星工具、配件、耗材采购要先办理申报手续，再安排采购。

4. 实训处要定期检查统计工具、配件、耗材的使用管理情况。

（三）资产管理和设备维修

1. 确定管理员，核定工作量。

2. 建立台账，资产至少每学期核查一次。

3. 涉及外包管理的实训室要定期核查，及时了解资产状况。

4. 设备报修程序：外包人员检查处理→需外修的，学部实训干事填报维修申请单，主任或分管主任签字确认→报实训处审核、分管校长审批→送修→返还，做好维修记录→办理报销手续。

涉及人为损坏的，当事人要给予相应赔偿，赔偿款由学部追收，经实训处直接支付维修公司，抵维修费。

（四）实训室建设

1. 今年新建实训室要加紧实施，进行验收，办理资金支付手续。

2. 2019年专项预算二次评审结果：建工学部轨道交道站务应急实训室，服饰学部幼儿园模拟教学综合实训室，经信学部网络工程实训室、网络综合布线实训室。

3. 财政局对专项建设项目的绩效目标考核越来越严，将定期到学校检查目标实施和使用情况，考核结果作为下一年项目申报的重要依据。

4. 实训室建设要提前谋划，做好项目考察调研，完成实训室三年建设滚动规划，并建立项目库。

（五）技能大赛

1. 市赛集训和报名

市赛集训原则上利用课余时间进行，语数外和主干专业课学生回班级上课。市赛报名预计12月中旬开始，分学部在网上进行，提前准备好报名材料（电子照片，学籍表，身份证或户口本），12月底结束。

2. 日常管理

指导老师负责制，集训学生需填写训练记录，指导老师签字，学部分管领导要定期检查，训练记录要留存。要加强纪律管理、安全教育和卫生检查。

3. 市赛承办

 （1）三个学部承办的赛项

经信：网络搭建、网络布线、网络安全、智能家居、计算机检测维修、动画片、数字音影、平面设计、工业产品设计、无人机、电子商务，共11个项目。

建工：工程测量、建筑CAD、建筑装饰、建筑设备安装与调控（给排水），共4个项目。

服饰：服装设计与工艺、模特、职业英语，共5个项目。

（2）编制竞赛规程

在2018年国赛规程或省赛规程基础上进行修订。

（3）落实比赛场地、比赛设备和工具耗材

12月底要基本准备就绪。

4. 2018年选手奖励补助、赛点工作人员劳务费近期可以发放。选手奖励费、生活补助费需指导老师核实学生资助卡情况，请学部领导随时关注了解费用到位情况。

孙校对以上工作进行了进一步强调，并着重强调了：

1、项目规划和项目审计的重要性。

2、实训设备和实训耗材的规范采购。

3、实训管理可采用师生共管加服务外包的综合管理体系，可摸索学生通过勤工俭学的方式参与到晚间实训管理中，加强晚间带班老师巡查制度。

4、技能大赛方面，不再新增无专业学生的新赛项，尝试确定每个项目的首席或领衔指导教师，成立赛项指导团队，加强各赛项间的资源共享。