2026年1月14日下午，学校招标工作领导小组会议在科技楼9楼会议室召开，领导小组成员及招标办全体成员参加会议。会议旨在总结2025年招标工作，分析当前形势，研究部署下一阶段学校招标工作的重点任务与改革方向。党委副书记、校长孙健，党委委员、副校长袁乃玉出席会议并讲话。会议由总务处处长卫星主持。

总务处副处长兼招标办公室主任蔺大胜首先作2025年招标工作汇报。他详细介绍了2025年学校招标工作的整体情况、主要成效，重点分析了在制度建设、流程优化、风险防控以及服务学校高质量发展等方面存在的问题与挑战。围绕学校年度重点工作，他提出了本年度招标采购工作的总体思路、关键任务和拟推进的若干具体举措。

随后招标办张路兵老师带领参会人员专题学习了《合肥工业学校招标采购内部控制制度》核心内容。学习重点围绕采购程序规范、合同管理与履约验收、材料档案保管等关键环节展开，结合工作实际案例，对制度要求、操作要点、风险防范措施进行了详细解读，进一步强化了依法依规、按章操作的意识与能力。

副校长袁乃玉在讲话中，对招标办公室及各相关部门在2025年的辛勤付出与取得的工作成果表示肯定。为进一步提升工作质效，他着重强调，做好新时代招标采购工作，必须做到 “三个明白”：一是要想明白，提高站位，深刻认识招标采购工作对学校资源配置和内涵发展的战略性支撑作用，明确工作的目标与方向；二是要学明白，加强对国家法律法规、政策文件和学校规章制度的学习研究，准确把握政策边界与核心要求，成为业务上的行家里手；三是要做明白，坚持规范与效率并重，将严谨的程序、科学的决策和精细的管理贯穿于采购需求、过程执行、履约验收的全过程，确保各项工作经得起检验。

校长孙健在总结讲话中，他首先系统评价了2025年招标工作取得的成绩，并指出随着学校事业发展进入新阶段，招标工作的专业性、规范性和重要性日益凸显。他对2026年及今后的工作提出明确要求：一要坚持依法合规，严守纪律红线。 必须将严格遵守《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，不断增强法治意识和纪律观念，确保所有采购活动在阳光下规范运行。二要突出专业能力与责任担当。招标采购工作要求高、专业性强，招标工作人员必须精通业务流程、熟悉市场动态、具备高度的责任心和严谨细致的工作作风，确保采购质量与效益。三要强化内控制度执行与风险防范。 要深刻领会并严格执行学校招标采购内控制度，必须做到严格规范、闭环管理，筑牢廉政风险“防火墙”。四要系统谋划，服务发展大局。在总结2025年工作的基础上，科学制定2026年工作计划，主动对接学校重点任务与发展需求，不断提升招标工作的前瞻性、精准性和服务保障水平，为学校高质量发展提供坚实支撑。

会议要求，领导小组成员要认真学习领会会议精神，紧密结合实际，抓好贯彻落实。招标办公室要根据会议讨论意见，进一步完善年度工作计划与改革方案，确保各项任务落地见效，推动学校招标工作再上新台阶。